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                企業管理

                神木煤化工天元公司:“三項舉措”持續抓好降本增效平房工作

                作者: 劉超     時間: 2021-05-27     點擊: 查詢中    分享到:

                要繼书友110701151221728續把降本增效作為今年管理工作的主線,開源節流,確保完成公司全年經營指標。2021年一季度經營♂分析會上神木煤化工天元公司黨委副書記、總經理李秀輝這樣強調。

                一季度,天◥元公司樹牢☉過緊日子思想,通過嚴格考核獎懲【,深挖內部潛最后还是按照胖子力,施行修舊利廢三項措施持續抓好降本增效工作,共計你们若是敢动我大哥一根毫毛降低成本費用約698萬元。


                抓考核。為充分調動全員參與降本增效的積極性、主動性,形成全員、全過程、全方位的降本增效格⊙局,天元公司通過采用計劃差值考核」模式開展績效考核工作,即以生產經營計劃為考核起點,以車間月計劃為依據╱,進行月度、年知道这次计划度計劃差值考核◤。2020年,全年計劃金額為2.5億元,實際發】生金額為2.3億元,通過考核節約成本2222.69萬元。20213月份,制定印發了《2021年績效考核方案》,持續將各項降本工作目〒標與關聯部門績效█掛鉤。

                挖潛能。在安全生產这套动作穩定運行的基礎上,天元公司深挖裝置潛能,努力降低單耗,以周為時間節點對各車間突然间有个决定單耗數據與去年同期進行比較,分析下降或上】升的原因,尤其加強∩對單耗上升數據的分析,並制定相應的措施,同時通過一系列小改小革降成本降能耗。通過控制熱解車間煤焦№油氯離子含量不超20mg/l,從而維持加氫註水罐氯離子控制在20mg/l以下,制氫至加氫註水罐的△汽提凈化水用量增大4.6t/h,同还有時可以減少加氫用除鹽水量4.6t/h,降低成本6.16萬元。一季度,生產系統通過深挖裝置潛能共計降低成本約49萬元。


                重利舊。天元公司始←終把修舊利廢、變廢為寶作為節支降耗的一項重要工作來抓,充分調動職工修舊利廢積極性,將淘汰的廢舊螺栓、舊管子、舊閥門但一天之后等回收分類☆,並進行加工和維修却还是装作蛮有绅士居然成了报出名字连小儿也吓得不敢夜啼,恢復原有性能、重新使用。一季度,公司技術部利用焦命运同样无法改变化車間的舊DCS控制系統對公怎么回事用汙水鍋爐控制系統進行更換,經設計出圖、組態、流程√圖繪制到調試後,有效解決了系統在運行過程中↘頻繁出現卡頓的問◆題,可降低成本約15萬元;對焦化⌒車間廢氣進行治理時,洗滌塔々利用廢棄管道現場制作,風機利用庫存閑置設備,投資成本可節約30萬元。

                據悉,2020年以來,天元公司緊緊圍■繞生產經營目標,以降本增∞效為主線,努力克服疫情帶來的沖擊及國際國內經濟疲軟帶來的不利影響,統籌推進疫情防控、安全生產、經營管理、項目建設等各項工作,在確保生產卸磨杀驴經營任務完成的情況下,累計壓降成本費用約7600余萬元。(劉超)

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